¿Cómo surgió la idea de emprender su negocio?

Un día en la universidad un profesor nos habló de las funciones de un entrenador personal y su gran éxito en las ciudades grandes como Madrid o Barcelona. Desde entonces empezó a rondar por mi cabeza la idea de utilizar mis conocimientos e ir especializándome en este campo. Logré la titulación más prestigiosa a nivel mundial de entrenador personal (NSCA), realicé un curso de jóvenes emprendedores en la universidad, donde nos orientaron sobre cómo dar los primeros pasos e incluso elaboramos un plan de empresa que en el futuro nos facilitaría mucho las cosas a la hora de materializar la idea de negocio, y cuando me licencié en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte decidí que quería enfocar mi trabajo hacia este campo y empecé a mover las primeras piezas para llevar mi idea a cabo.

Los trámites burocráticos son duros. Hay veces que te desesperas en marañas de formalismos y lenguaje legal y fiscal y no entiendes de lo que te hablan. Te das cuenta de que, para recibir dinero público, tienes que ir paso a paso con muchísima documentación y, a veces, piensas que están esperando el mínimo fallo para echarte atrás tu propuesta de subvención. Eso es duro. La otra parte (la técnica y más propia de los negocios), búsqueda de clientes, publicidad para la empresa y expansión del negocio es dura, pero mucho más agradecida y sensata.

Sí, técnica. Es la más accesible. Hay muchos organismos públicos dispuestos a echar una mano a los jóvenes emprendedores (ventanilla única empresarial, agencias de desarrollo local, ayuntamientos municipales, oficinas de empleo, oficinas del servicio público de Castilla y León, etc.). La otra ayuda (económica) es más dificil de conseguir y muchísimo más tardía, ya que desde que solicitas la ayuda hasta que te la conceden y finalmente te ingresan el dinero, puede pasar un año y, mi pregunta es, si todos estamos de acuerdo en que los primeros meses son los más difíciles y duros y en los que hay que hacer la inversión principal de la empresa, ¿por qué no se agilizan los trámites para que los emprendedores podamos disponer del dinero o de al menos una parte de él?

En principio la realidad coincide en un 80% al plan de empresa, aunque el día a día es un poco más duro que el papel en el que el negocio funcionaba perfectamente y todo iba viento en popa. No había vandalismo contra la publicidad, las empresas externas funcionaban sin demoras, los clientes no tenían problemas para continuar la actividad... A partir de ahora es cuando la empresa debería ir creciendo (siguiendo el guión del plan establecido) y, a priori, la etapa más difícil y crucial del negocio.

El mejor consejo que has recibido es...

Un día un cliente me dijo, "Rubén, tienes que aguantar esta crisis como sea, si ahora tienes 10 clientes cuando todo esto acabe tendrás 20". Es lo que pienso en las horas bajas y lo que me da fuerza para continuar. Espero que tenga razón y que todo salga bien.

Que vayan paso a paso, con calma y que no se precipiten, pero que luchen por su negocio hasta el final. Que habrá gente que no les va a apoyar, adversidades difíciles del solventar, pero que todas esas cosas los harán más fuertes y podrán afrontar retos mayores con más garantías de éxito.

Mi negocio es una empresa de entrenadores personales. Los entrenadores personales se desplazan a las casas de los clientes en los horarios convenidos con todo el material necesario para desarrollar el entrenamiento de una manera segura y eficaz. También, si la persona lo desea, podemos entrenar en el gimnasio habitual del cliente, en un gimnasio privado que la empresa dispone para sus clientes o incluso al aire libre, en un parque cercano disfrutando de la naturaleza. La empresa también da un servicio de diseño de instalaciones deportivas para todos aquellos que quieren montar su propio gimnasio en su casa, en su comunidad de vecinos o en cualquier otro lugar. Los objetivos principales de los clientes son los de salud y estética (perder peso o recuperarse de lesiones) aunque también hay clientes con objetivos de aumentar el rendimiento en su deporte o superar unas oposiciones físicas. La empresa ofrece para ellos tres tipos de servicios. El presencial, donde el entrenador está presente en todas las sesiones de entrenamiento; el semi-presencial, donde el entrenador "receta" un entrenamiento y sólo está presente en algunas sesiones; y el servicio on-line, donde el entrenador y el cliente mantienen contacto vía internet o vía telefónica para resolver dudas o informar sobre el entrenamiento. En todos los servicios el entrenador lleva un seguimiento del progreso del cliente con material de valoración antropométrica (% grasa, masa muscular, peso, pliegues, perímetros musculares, etc.) y/o de rendimiento (tests específicos, simulación de examen en oposiciones, etc.).

Mi página web eswww.yourpersonaltrainer.es. Allí es donde la gente puede ver mi titulación, conocer la empresa (presentación, servicios que prestamos, etc.) así como establecer contacto con los entrenadores personales. Respecto a las redes sociales la gente puede contactar conmigo en XING buscándome por el nombre.